"Qué es Innovar"

Os presentamos un vídeo realizado por Infonomia (IdeaClip) en el que Alfons Cornellá nos muestra en un minuto qué significa Innovar.

Fuente: www.innovacion.com.es

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¿Qué es innovar? Durante todo el transcurso de esta asignatura hemos escuchado miles de definiciones de innovación. En este video nos muestra en un minuto una definición más sencilla y clara para poder entender el concepto. Aun así existen muchas mas definiciones y muchas más concepciones del termino innovación, dependiendo en que sentido se base. 
Aprovecho esta entrada para presentar el blog aunque esta sea la última. Los artículos, entrevistas y noticias que se encuentran este blog sirven para poder entender más a fondo de que trata la innovación, como las empresas utilizan elementos innovadores por ejemplo en la gesitón. También para conocer que tipo de personas son las encargadas de llevar a cabo esta innovación. He aprendido muchas cosas a través de algunos artículos, y aunque parezca que alguno no guarda mucha relació, he querido compartirlo.

"Lanzar al 'Explorador'"

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Fuente: www.innovacion.com.es
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Otro tipo de innovación estratégica es el del "Explorador" que también me gustaría explicar con más profundidad para poderlo entender mejor. Este estilo requiere compromiso y resistencia con la organización. Los exploradores persiguen nuevos modelos de negocio que igual al principio resultan inseguros. Las inversiones en exploradores no son muy cuantiosas. Para poder aplicar el estilo del 'explorador' es necesareo tener la atención centrada en objetivos comerciales específicos, los experimentos tienen que significar muy poco coste, si una idea no está todavía completamente desarrollada no correr... El explorador es una buena elección en sectores concentrados, si se gestiona bien tiene una gran recompensa

"Jugar al 'Comecocos'"

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Fuente: www.innovación.com.es

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Otro estilo de innovación es el "comecocos" que junto con el "explorador", que más adelante explicaré, son los estilos que se basan en la adquisición de nuevos activos y competencias. Llevar la innovación por medio de estos estilos lleva mayor tiempo que llevando a cabo los otros (caldera, escalera de caracol y campo fértil) que basan la innovación en los activos estratégicos y en las competencias de que disponen. En este estilo el objetivo son las pequeñas y jóvenes empresas en las que invertir. Estas tienen que estar inmersas en proyectos tan a largo como medio plazo. "La estrategia de "comecocos" equivale a externalizar las primeras etapas del ciclo de la innovación (produciendo nuevas ideas y aplicándolas al mercado), poniéndolas en manos de emprendedores y de empresas de capital reisgo".

"Sembrar el 'campo fértil'"

[Artículo]


Fuente: www.innovación.com.es
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Como hemos explicado en otra entrada, hay cinco tipos de estratégias innovadoras, una de ellas y que me gustaría explicar con más profundidad es la del "campo fértil". En esta estrategia, el innovador "centra sus esfuerzos en encontrar nuevos usos para los recursos estratégicos existentes". Sus retos son muy diferentes en cuanto a los otros tipos de innovación estratégica. En este encontramos que busca el fomentar la exploraciónd de nuevas fronteras. Para los empleados se exige saber su contenido tradicional para ver oportunidades en ámbitos relacionados y adaptarlas. Los equipos son una élite. El articulo pone el ejemplo de Emerson Electric.

"Cinco estilos de innovación estratégica"

Sunday, 03 de September de 2006

Según los últimos estudios realizados en diversas empresas con estrategias innovadoras se pueden identificar cinco estilos de gestión que, en ocasiones se emplean en conjunción o combinación con otros y que tienen en común que cada uno de ellos incluye una serie de rutinas estables capaces de producir grandes avances en materia de innovación de forma repetida. Cada organización se enfrenta a diferentes problemas o retos de innovación y, por tanto, se requiere la utilización de un conjunto diferente de soluciones.Los cinco estilos de estrategia de innovación son: la caldera, la escalera de caracol, elcampo fértil, el comecocos y el explorador. ... [Leer artículo completo] Fuente: www.innovación.com.es ---------------------- Este artículo aunque sea del 2006 he econtrado que es muy interesante. Són cinco estilos de gestión, que a la misma vez innovan de forma repetida. Estos son los siguientes: - 'La caldera': más emprendedor y exigente. Se evalua constantemente el modelo de negocio, así como también se crean nuevos modelos. Sus resultados son cambios rápidos en la organización como conjunto. - 'La escalera de caracol': innovar constantemente, tanto que puede cambiar la naturaleza dle negocio. El innovador asciende rapidamente sin que haya cambiado su posición original aparentemente. - 'El campo fértil': se centra el esfuerzo en buscar nuevos usos para las estrategias y competencias. - 'El comecocos': se externaliza I+D+i al mercado. La empresa tiene caracter inversor. Se dedican a engullir empresas starups para disfrutar de sus trabajos. - 'El explorador': Se mentaliza a largo plazo. Las inversiones no son elevadas. Muchas investigaciones a bajo coste. Más adelante nos adentraremos más en cada uno de estos ejemplos de gestión estratégica de la innovación.